为什么银耳勺采耳受欢迎

　　随着时代的发展，采耳越来越被人们关注和认可，学习采耳或者开一家采耳店，成为很多人热衷的创业项目，采耳投资小，安全性高，又能快速致富，因此备受欢迎。金牌采耳会客厅，再次邀请金耳勺-银耳勺商学院创始人杨波老师做客，为大家继续解析采耳行业的有关疑惑。

　　主持人：杨老师好。

　　杨老师：主持人好，观众朋友们大家好。

　　主持人：说到目前国内的采耳行业，其实有很多采耳培训机构，您认为金耳勺-银耳勺商学院的采耳培训，其课程更具吸引力是表现在哪些方面?

　　杨老师：我感觉更具吸引力的就是在实战落地。采耳就是一个技术，我们注重理论但更注重采耳手法的技巧培训，因此课程培训更接地气，这是很多学员的共识，也是我们培训的初衷。因为只有这样，才能实实在在的帮到更多学完就准备上班的学员，或者开店的老板。

　　主持人：说到开采耳加盟店，其实有很多共性问题存在的，比如说招人留人问题、技师管理问题、绩效问题，您有什么比较共性的解决方法吗?

　　杨老师：这个问题问的非常专业，这是我们行业普遍存在的问题，因为我们在经营采耳店的过程当中，没有一套完善的留人育人机制。举例：主持人，你上了的士车，的士司机会问你什么?

　　主持人：去哪里?

　　杨老师：对了，在采耳店经营过程中，很多经营者没有关注采耳技师将来要去哪里的问题，很多时候，是采耳店没有给员工一个留下来的理由。他们看不到未来，我感觉所有采耳店老板都应该记着一个道理，就是员工不会忠诚你，员工是忠诚于你带给她的好处。

　　举个例子，在日本，公司员工的忠诚度其实很高，因为他们用的是年功序列制，即当他退休的时候，他可以拿到公司总工资的30%——60%，原则企业不倒闭。即在这里工作了40年，总收入1000万，在你退休的时候，还可以给员工300万——600万的退休金，而我们采耳行业技师，做满一年有什么好处?三年有什么好处?五年十年有什么好处……这个有吗?可以说几乎是没有的，你不能提供，那采耳技师只有自己去找。

　　主持人：说到您的培训课程，我通过聆听，感觉您的培训课上，里边的点子或者说是技巧特别多，听完有一种迫不及待就想去实践的感觉，对于学员以后的具体实施过程，您有什么要给大家建议的吗?

　　杨老师：更核心的是在回到店里以后，在执行中设立一个执行督导，此督导主要的工作职责，第一、锁定执行责任人;第二，检查监控;第三，针对执行落地情况及时反馈;第四、此督导有奖罚权利;第五、做好总结;第六、对未执行落地不到位存在的问题进行培训，这六项工作是你落实一些策略的基础，也是很重要的。

　　主持人：我们还了解到，您平时还会去做一些社会公益活动，比如受邀去进行采耳技能培训，学员去公园、商场，甚至养老院等，去开展公益性质的采耳活动等等，银耳勺商学院组织这些活动的原动力是什么呢?

　　杨老师：我离开家乡比较早，早些年一直在南方追寻梦想，我想通过自己在采耳行业里得到的一点点成就来回馈这个行业，感恩这个行业。而对行业更大的感恩就是，让更多人关注和认可，得到更多人的关注和认可，从而树立求客观的阳光的行业形象。

　　主持人：杨老师，您的这个理念也是我们很多同行的理念，如果每个同行都有“靠一己之责改变行业形象”的理念，那么这就是我们全行业的理念，我们相信：只要努力，就一定能成功!再次感谢杨老师的分享，希望以后能看到更多杨老师的分享!

　　杨老师：谢谢主持人，也感谢广大采耳同仁的支持!