如何运营好一家采耳店？

　　如何运营好一家采耳店？ 许多门店处理者并不会处理店面，导致各种问题出现，人员积极性差，成果增速缓慢，不停地有人离职。

　　 1.刺猬规则 冬季两只刺猬挤在一起取暖，由于身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。 几经折腾，两只刺猬总算找到了一个适宜的间隔：既能相互取暖，而又不至于被扎。 刺猬规则奉告我们： 店长要搞好处理，既要与员工保持密切联络；又要保持恰当的心思间隔，避免在作业中损失准则。

　　比方说：记住员工甚至是员工爸爸妈妈的生日，在他们生日的时分送上小礼物，主动倾听员工作业之余的琐事，以此来拉近与员工的间隔，达到共情的作用。 但但凡有度，要把控好间隔，恰当的退出员工私生活，假设暗里联络过于好，就会影响到作业决策上的处理。

　　2.海豚规则 科学家研讨，海豚有很高的智商和情商，天然生成是优异的鼓励者、杰出的交际者与交流者,海豚懂得注重心情，善于交流，而且是天然生成的正义者，会主动保护其他遇到风险的生物。 海豚规则奉告我们：海豚式处理被称为21世纪的处理方式，不过火侧重雇佣联络、处理联络，而是追求公平、正义、诚实、正派和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要侧重团队精神,并给予员工更多的权利与责任。

　　比方：当处理遇到瓶颈时，可以让员工一起商议解决，前进他们关于门店运营的参与度，也可以更好的维护员工利益，留住人才。

　　3.马蝇准则 美国前总统林肯的财政部长蔡斯很有才干，专心想要竞选总统。有人劝林肯留意，林肯诙谐地说“我小时分家里的马很懒，有一次突然跑的很快，原来是有一只大马蝇叮在身上。现在有一只叫‘总统欲’的马蝇叮在蔡斯身上，我为什么要赶落它呢？” 马蝇规则奉告我们：越是有才干的员工越难处理，但是他们都有自己的欲求，有的垂青利益，有的垂青荣誉。 要投其所好，用不同的方式去鼓励他们，为团队带来更大的价值。

　　符合现代要求的店长，即不是高高在上的处理者，也不仅仅是出售成果优异的员工。而要成为专业化的处理人才，善于运用处理东西和方法，规范和激活你的团队。 期望你也可以做一名优异的店长！