采耳店业绩不行“人心涣散”该如何解决？

　　更近一段时间，常常和许多

　　许多朋友，甚至是企业主，现已在为自己经营的门店的职工头疼了，明明发现了问题，却便是改变不了一个没有向心力、没有归属感的团队，成就不了一个可以和谐互助的积极向上的团队。由于人心散了，团队自然会散，团队散了成绩就会低迷，然后形成恶性循环，很难招到优异的职工，由于没有优异的人支撑成绩，就赚不到钱。赚不到钱没人乐意进来，即使是在不知情的情况下，拿着很高的保障进来，也留不住！

　　为什么会这样？是不是管理者没有执行力？位置不好？

　　其实都有或许。只有找到原因才能对症下药，由于许多老板连执行力是什么都不知道。他们总是以为职工犯了错误就应该被罚款。如果管理者依照老板的志愿进行惩罚，那便是执行力。我个人以为这不是执行力。

　　首要，一家店呈现这样的情况肯定是有原因的。我来简略分享一下如何拯救这样一家店。

　　气氛:我以为为高管和老板营建一个健康向上的气氛是十分重要的。多关注职工的衣食住行，多进行推心置腹的谈话，在职工做得好的时分随时鼓励和表扬职工，而不是只看他们的作业表现。团队建设的中心是抓住职工的心，让职工敬服你，喜欢你，发自内心的倾听你。所以第一步便是利用一切时机营建杰出的气氛。

　　劳绩:无论是老板仍是高管，你的一言一行都要让大家经得起检测，不能食言。对职工失掉决心便是对团队失掉决心，以后我再也不会轻易相信你了！

　　改革:让一切不合理的方案立即中止。事实上，我十分反对对离任职工的随机方案，例如扣除她十天半月的薪酬。想想看，你的城市有多大？他们脱离后会告知多少人你的店不好，你知道吗？就由于离任让她觉得不舒服，为什么我们就不能好好的开个欢送会，然后把她的薪酬规整的结清呢？公司缺钱吗？如果你能做到这一点，离任的职工也会帮你介绍人。我的建议是完善新机制，晋升制度是让一部分人先成为骨干，薪酬制度是让一部分人多赚点钱，培训是让一部分人先生长起来，规范制度，精简店内事物的运作。

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