如何把采耳店做大做强

　　有一个这样采耳店，900平，不管在装修档次还是在地理位置还是独特的定位上，在当地市场区域可以说是一个天然的优势保障，可是唯一难以理解的是营业额一个月连15万都完不成，开业不到1年，已换4名经理!

　　起初老板也曾怀疑过是技师手法和服务的问题，也多次派“间谍”“卧底”来店里暗中调查，发现好像技术服务并没有太大的问题呀，还是换经理吧。

　　直到遇到了阿D(虚构人名)阿D早年大小公司连锁店都待过，当第一天接触后，唯一的直觉就是这个老板是不是什么事情都亲自在管??后来在谈判中特意加了几条就是老板不得直接参与管理技师，门店内1000元以内的经费不需要经过老板同意，从加人公司起，经理的想法和思路如果是对的老板必须无条件支持，哪怕以前从没有这样过。。。。。。工资待遇嘛,底薪不高(3000)，提成高(15万以上才有提)开业一年了业绩从未到过15万，是需要多大的勇气用这个薪酬模式?小编佩服这样的人才!

　　所有人被这个阿D折腾了个底朝天，有的岗位甚至大改动，可以说，现在这个店就是阿D的，因为一切他说了算。结果他的店业绩幅度是这样的18万。20万。25万。32万。他用了4个月时间!

　　我想任何一个店老板你想要真正的把业绩做好，作为老板把经理把店长服务好，相信他，放权于他，没有什么店做不起来的!，我记得我很早踏入这个行业，就曾有老师和我说过这样一句话，你想让别人为你所用，首先你得知道别人的需求是什么?