采耳师店长培训-如何带领采耳团队？

　　制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面,低目标,低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途更大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

　　让下级因为你而成长，拥有正确的人生观,价值观，并具备了完善的品行.不断的成长，就是上级对伙伴更伟大的爱!

　　带领团队.必须牢记这些:

　　1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庙!

　　2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，定有办法.迟早而已，。

　　4.结果不好，就是不好，执行没有如果.只有结果。

　　5.没有执行力，就没有竞争力。

　　6.选择重于努力成败在于遇择之间。过去的遇得决定今天的生活今天的法年决定以后的日子。

　　7.执行力不讲如果，只讲结果。

　　8.思想的高度决定行动的高度文化的高度决定企业的高度。

　　9.不要指望别人帮助你要指望别人需要你。

　　10.请示问题不要带看问题请示，要带看方案请示，汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

　　12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!